Использование сервиса не отменяет собственную персональную терапию. Это, скорее, дополнительная возможность получить нужную поддержку в нужный момент. В ходе встречи представители компаний поделились опытом развития безбарьерности и планов.

Привлекайте руководителей к ответственности за улучшение психического здоровья сотрудников

Джон Флинт, СЕО одной из крупнейших финансовых конгломератов HSBC, заявил, что люди, пережившие психические проблемы, могут быть ценными сотрудниками, поскольку они более устойчивые и сообразительные. Большая часть мира уже приняли тот факт, что забота о психологическом здоровье очень важна. США, Канада, Великобритания и Австралия лидеры в этом направлении. Долларов плательщиков налогов на охрану психического здоровья в год и эти цифры только растут. Эти страны уже организовали общенациональные программы по помощи с психическими расстройствами и развития психологического благополучия, которые имеют успехи, правда еще недостаточные. И как всегда это происходит, наибольшую нагрузку на себя берет работодатель и сами сотрудники.

Психологическая поддержка сотрудников

Также было разработано руководство по заботе о ментальном здоровье для организаций. В идеальном мире менеджеры заботятся о психологическом здоровье своих сотрудников, вовремя выявляют тревожные звоночки и помогают избежать эмоционального выгорания. Менеджер или ментор, который занимается таким сотрудником, несет ответственность не только за его рабочую производительность, но и за ментальное здоровье. Поэтому важно регулярно общаться с подопечными, активно слушать его, обращать внимание на слабые места и вместе искать решение еще до того, как проблема станет очевидной.

Вебинар: «Как сохранить психологическое равновесие во время войны»

Речь идет о новых вирусах, экологических катастрофах, войне, домашнем насилии - это все внешние психосоциальные факторы риска, которые организационные лидеры не могут предупредить, но имеют возможность управлять рисками, связанными с этими опасностями. Бесспорно, все эти переживания могут сказаться на психическом состоянии человека. Но Work.ua стремится, чтобы поиск работы проходил как можно легче и результативнее, поэтому делится с читателями 5 важными советами.

Корпоративные психологические тренинги, индивидуальные консультации и группы поддержки.

Мы стали больше говорить о необходимости систематизировать знания о психосоциальной поддержке на уровне предприятия. Поэтому эта программа это попытка такой систематизации, которая учитывает последствия тяжелых времен и опирается на доказательных практиках формирования культуры психологической безопасности в командах. Программа ФРУ – это инструмент для компаний и государственных учреждений, органов местного самоуправления и территориальных общин. Как отмечают эксперты ФРУ, этот инструментарий поможет интегрировать аспекты ментального здоровья работников в кодексы этики, коллективные договоры и соглашения, а также в другие документы предприятий.

Как в ЕРАМ поддерживают ментальное здоровье команды и почему это стоит делать каждой компании

Прислушивайтесь и внимательно относитесь к своему психическому и физическому здоровью. ИТ-специалист — это человек, работающий в условиях быстро меняющихся технологий и жестких дедлайнов. Первое заставляет его\ее постоянно учиться, второе — непрерывно и много работать. ИТ специалист обычно несет ответственность не только за проделанную им работу, но и осознает, что от его работы зависит результат команды в целом. Последний год ИТ-специалисты, как и многие, работают дома, что создает дополнительный стресс.

Следующий возможный вид поддержки психического здоровья своих людей — это Employee Assistance Program (EAP).

Поэтому забота о здоровой психологической атмосфере может уменьшить текучесть кадров в коллективе. Презентеизм (от английского «presenteeism») — это присутствие сотрудника на рабочем месте, когда его психологическое или психическое здоровье не позволяют ему быть продуктивным. Корпоративный психолог играет ключевую роль в поддержании ментального здоровья команды. Он помогает разрешать конфликты, справляться с эмоциональными нагрузками и способствует общему улучшению атмосферы в коллективе. Современные компании все чаще осознают важность ментального благополучия своих работников.

Как уберечь психическое здоровье во время поиска работы

Директор по персоналу Shell Александра Комар поделилась опытом по запросам работников в начале большой войны. Это были базовые запросы по безопасности, финансовой поддержке и тому подобное, с которыми работали специалисты организации. Позже, когда были закрыты базовые потребности, специалисты помогали работникам адаптироваться к новой реальности. Чтобы избежать этого, развивайте культуру обратной связи в компании.

Часто компании сталкиваются с тем, что сотрудники пропускают работу из-за болезней психосоматической природы. Люди теряют интерес к работе и саботируют процесс выполнения задач (иногда даже неосознанно). При этом компания начинает в буквальном смысле терять деньги. За каждой должностью в компании стоит живой человек со своей жизненной историей и опытом, для которого работа — это и возможность самореализации, и потенциальный источник стресса.

Из их логики, можно посчитать, что компания из 50 человек в Британии, по состоянию на 2017 год, могла потерять 80+ тысяч Фунтов стерлингов в год из-за психологических проблем  у сотрудников. Забота на здоровье сотрудников — именно с этого начинались «пандемические изменения» в большинстве компаний. И это не о страховой пакет, который уже стал почти стандартным бонусом при официальном трудоустройстве, а о оперативное реагирование на новую эпидемию и связанные с ней карантинные ограничения. Обычно — это возможность работать онлайн и дополнительный контроль за самочувствием. Каждый пятый работник в мире пострадал по крайней мере от одной формы насилия или притязаний в течение своей трудовой жизни, а это примерно 23% работающих женщин и мужчин.